Titel

IT Organisationen in Zeiten der digitalen Transformation – Praxisbeispiele aus dem Mittelstand

Referent

Richard Ritz

von der Firma

mesakumo GmbH

Name des Referenzprojektes

Maschinenbauunternehmen Süddeutschland mit 800 Mitarbeitern
Erarbeitung einer IT- und Digital-Organisation, die von einem starken Betriebs-Fokus hin zum Befähiger der Kernprozesse entwickelt wird.

Absicht des Referenzkunden

Sowohl Professionalisierung des IT-Betrieb und Service als auch Prozessoptimierung der Kernprozesse.

Szenario

Anhand von Praxisbeispielen diskutieren wir die organisatorische Neuausrichtung der IT in mittelständischen Produktionsunternehmen.

1. Evolutionsmodell der IT-Organisation (vom Betreiber der Hardware zum Befähiger der Kernprozesse)
2. Typische Aufteilung der IT Leistungen im Mittelstand
3. Grundlegende Entscheidungen zur Wertschöpfungstiefe der IT (was wird ausgelagert, automatisiert oder selbst durchgeführt?)
4. Strukturierte Umsetzung der neuen IT-Organisation

Mit konkreten Praxistipps für die ersten Umsetzungsschritte.

Learning

Bei allen Organisationsmodellen: Fokus auf die für das Business relevanten Kernkompetenz des eigenen Teams. Einführung von Industrie-Services / Automatisierungen von Standard-Diensten.