Titel

IT-Projekte priorisieren: Demand Management in der Praxis

Referent

Regina Röthinger

von der Firma

mesakumo

Name des Referenzprojektes

Demand Management bei NETZSCH

Absicht des Referenzkunden

Digitale Initiativen und IT-Projekte sind zentrale Treiber für Effizienz und Wachstum im Mittelstand – gleichzeitig sind Budgets und Kapazitäten begrenzt. Für die IT-Leitung bedeutet das: ständig neue unstrukturierte Anforderungen aus den Fachbereichen, kurzfristige Management-Prioritäten und eine Roadmap, die sich kaum stabil umsetzen lässt. Digitalisierung und neue Technologien erfordern klare, definierte Entscheidungswege und stringente Priorisierung – aber ohne strukturiertes IT Demand Management fehlt oft die Transparenz, um Investitionen gezielt und strategisch sinnvoll zu steuern.

Szenario

Der Vortrag zeigt, warum professionelles IT Demand Management ein entscheidender Hebel für Umsetzungsstärke und Planungssicherheit ist – und weshalb seine Einführung in der Praxis häufig unterschätzt wird. Anhand eines konkreten Praxisbeispiels erläutern wir, wie Unternehmen klare Bewertungskriterien, verbindliche Entscheidungsprozesse und transparente Governance etablieren, typische Fallstricke vermeiden und der IT wieder die nötige Steuerungsfähigkeit geben.

Learning

Die zentralen Takeaways:
➔ Fokus entsteht durch klare Entscheidungen – und durch den Mut, auch mal Themen abzulehnen.
➔ Der Prozess funktioniert nur, wenn Fachbereiche, IT und Management ihn gemeinsam tragen.
➔ Erfolgreiches Demand Management braucht einen klaren Roll-out und aktives Change Management.