Titel

Einführung IT-Sourcing-Governance bei NETZSCH Maschinenbau für pragmatische Low-Cost IT-Betriebsmodelle (Referenzprojekt)

Referent

Dr. Donald Polzin mit Kunden-CIO Dr. Wolfgang Springer

von der Firma

IT-SCM.com GmbH & Co. KG

Name des Referenzprojektes

NETZSCH Maschinenbau, 4.500 Mitarbeitende

Absicht des Referenzkunden

Rightsizing des IT-Sourcings zur IT-Vision

1. Analyse von Anspruch und Verbindlichkeit (Bestand)
2. Die Belastbarkeit von Verträgen (SL/KPI)

Ergebniserwartung

3. Agile und flexible Modelle zur Optimierung von Zielen/Leistung
4. Verursachergerechte Kosten-/Leistungsverrechnung
5. Voraussetzungen für Resilienz bei Providern (ISO27K, NIS-2)
6. Vorgehensmodell für Transformation auf Zielbild der IT-Vision

Szenario

In der Vergangenheit wurden unkontrolliert auf Angebot langfristige IT-Leistungen bestellt, ohne messbare Leistungsvereinbarungen, Kontrollmöglichkeit und Abrechnungsmodelle (t+m).

Damit war weder eine Kostenkontrolle/Rightsizing, noch eine Steuerung der Qualität, sowie ein Strategiewechsel möglich.

Mit einer pragmatischen, auf den Mittelstand zugeschnittenen IT-Sourcing-Governance konnte NETZSCH die Voraussetzungen für transparente Kosten, klare Verantwortlichkeiten und eine wirksame Lieferantensteuerung schaffen.

Die IT-Sourcing Governance stellte zusätzlich sicher, daß NETZSCH die von seinen Kunden geforderte Zertifizierung von ISO27K und eine Basis für NIS-2 erreichte.

Learning

Sie erfahren,

• wie die IT-Sourcing-Governance für NETZSCH aufgestellt wurde
• welche IT-Sourcing Werkzeuge wichtig sind
• wie Bestandsverträge und Lieferanten bewertet werden
• welche Vereinbarungen für Compliance zu treffen sind
• welcher Stellenwert der CIO von NETZSCH der IT-Sourcing-Governance für den Erfolg seiner IT-Strategie zumisst
• und über die Modelle zur Einführung in die Orga