Titel

Fallstricke im Rahmen eines full-IT-Carve-outs

Referenten

Phillipp Hypko & Mario Winkler

von der Firma

Syntax Systems

Name des Referenzprojektes

Branche Automobilzulieferer
Anzahl Mitarbeiter: 500 – 1.000 Mitarbeiter

Absicht des Referenzkunden

Aufbau einer neuen IT-Infrastruktur mit Übernahme von Daten und Applikationen im Rahmen von Unternehmenstrennung (Verkauf)

Szenario

Anhand eines Carve-out-Projektes aus der Automobilzuliefererbranche werden typische Problemfelder aufgezeigt, die durch gezielte Vorbereitung und Abstimmung hätten vermieden werden können.

Im Fokus stehen:

• Effizienzsteigerung: Wie lassen sich Budget- und Zeitüberschreitungen vermeiden?
• SAP- und Infrastruktur-Trennung: Unterstützung auf Käufer- und Verkäuferseite.
• Herausforderungen: Extreme Zeitknappheit, begrenzter TSA-Support und knappe Ressourcen.

Das Ziel ist, die Zuhörer für die Bedeutung einer guten und möglichst vollständigen Vorbereitung von M&A-Aktivitäten zu sensibilisieren – insbesondere auf der Buy-Side, um fristgerecht eine eigenständige IT-Umgebung betriebsbereit zu haben.

Learning

Eine gründliche Vorbereitung ist der Schlüssel zum Erfolg!

• Erstellung einer Checkliste, um alle wichtigen Punkte im Vorfeld abzudecken.
• Identifikation typischer Projektrisiken und Maßnahmen zu deren Minimierung.
• Best Practices aus über 10 IT-Carve-out-Projekten der letzten fünf Jahre.

Mit einer klaren Struktur und den richtigen Maßnahmen können potenzielle Verzögerungen vermieden und Projekte effizient umgesetzt werden.